P20 放眼國際 2008-05-29
美泰控MGA開審 娃娃官司非小兒科
芭比娃娃（Barbie）多年來一直是美國的標誌性玩具，每個美國女孩都夢想擁
有一個。但2001年四個打扮趨時的貝茲娃娃（Bratz）面世，在不到半年的時間就
奪去芭比娃娃穩守了四十三年的銷量冠軍寶座。芭比娃娃的生產商美泰大驚之下派
人明查暗訪，認定貝茲娃娃的生產商MGA盜竊其創作意念，並向該公司提出訴訟，
一場涉及數以10億計美元利益的官司終在前天展開。
美泰指控MGA盜竊其創作概念，是基於貝茲娃娃的原創人布賴恩特，曾是美泰
的僱員，被疑在任職美泰期間創作貝茲娃娃。由於布賴恩特與美泰曾簽訂協議，他
在美泰工作期間的一切創作，其版權均屬美泰所有，因此，貝茲娃娃在此情況下算
是美泰的概念產品，MGA須向美泰繳付版權費。美泰的代表律師表示，MGA 是一家
從未生產時裝娃娃的小型公司，由於得到美泰設計人員提供的概念，才得以在極短
時間內推出極受歡迎的產品，並在全球熱賣，因此必須予以賠償。
原創人一度辭職
不過，MGA否認指控，並反駁說布賴恩特是在1998年8月向該公司創辦人賴利恩
提供貝茲娃娃的概念，當時他已向美泰辭職，並離開美泰總公司所在的洛杉磯縣，
回到密蘇里州探望家人，因此他在這時的創作與美泰無關，MGA並沒有盜竊美泰的
創作概念。該公司更反控美泰其後推出的另一款時裝娃娃「My Scene」與貝茲娃娃
極其相似，有抄襲之嫌，甚至向零售商施加壓力，迫使他們只售賣美泰的產品，破
壞市場的公平競爭。
新玩具一炮而紅
另一方面，事件的布賴恩特在1995年9月至1998年4月於美泰任職芭比娃娃的時
裝設計員，之後一度辭職，並在1999年1月至2000年10月重返美泰任職。他表示自
己是在離職期間得到靈感，創作了貝茲娃娃，之後感到美泰不會接納他的創作，因
此沒有向公司提出，期間MGA表示對貝茲娃娃的概念極感興趣，並力邀他加盟。他
於是再次向美泰辭職，並積極協助MGA開發貝茲娃娃，結果新玩具在2001年6月推出
後一炮而紅，同年聖誕節過後已取得1億美元的銷路，超過美泰招牌玩具芭比娃娃
的銷量。
私家偵探查高層
這個突如其來的新情況對美泰產生極大震撼。根據法庭事後披露的文件顯示，
美泰曾懷疑公司內部有人向MGA提供情報，才讓該競爭對手迅速成長，於是委託私
家偵探跟蹤其中一名副總裁，並向他提出訴訟，但最後撤銷起訴。該副總裁其後亦
轉職至MGA，並向傳媒透露，美泰對付MGA的其中一項策略，就是以法律訴訟將該公
司「糾纏至死」。
美泰高層又曾接獲告密信，指貝茲娃娃的原創人是布賴恩特，並在任職美泰期
間設計該玩具。美泰於是找來法醫專家，對布賴恩特曾用過的速寫冊進行鑑證，對
比他創作貝茲娃娃時所用文具，最後宣稱他所用的紙和墨水，與在美泰任職時的相
似，從而證明他是在美泰工作時創作貝茲娃娃。美泰引用法庭收集到的證據表示，
MGA的內部通訊顯示，創辦人賴利恩曾下令僱員不要對外提及貝茲娃娃的資料，更
不要提及布賴恩特的名字，企圖掩飾布賴恩特既替美泰工作、又向MGA出售創作概
念的事實。
牽涉重大商業利益
分析指出，芭比與貝茲這兩個時裝娃娃之爭，絕非是「小兒科」之事，因為這
場官司牽涉到重大的商業利益。一旦美泰勝訴，除奪得貝茲娃娃的版權外，還可向
MGA索取數以10億計美元的版權費。
此外，由於時裝娃娃的形象設計，可影響世界各國數以百萬計小女孩的外表打
扮，能為玩具生產商帶來相關的產品收益，因此意義極其重大。
文章編號: 200805293910006
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信報財經新聞
P20 放眼國際 2008-05-29
同處困境 掙扎求存
美泰狀告MGA之際，兩家公司其實都是處於困難時期，因此均要悉力以赴，因
為輸了官司可能就此一蹶不振，難以捲土重來。其中美泰雖是美國玩具業巨擘，但
在去年才回收了數以百萬計的玩具產品，原因是顏料的含鉛量超標，會對兒童的健
康構成威脅，公司的聲譽因而受到重大損害。上月美泰宣布業績，由於芭比娃娃的
銷情呆滯，該公司的重要品牌Fisher Price在全球的銷路又下降了13%，導致公司
今年首季虧損了4660萬美元。
另外，MGA的創辦人賴利恩已把貝茲娃娃的特許經營價值與20億美元掛鈎，但
市場分析表示，貝茲娃娃的市場佔有率在最近數年已告回落，因為諸如 Webkinz和
Mannah Montana等新玩具產品的熱潮已吸引到孩子們的注意，分享了部分市場。有
玩具業分析員指出，美泰和MGA同樣要面對不利境況，就是時裝娃娃已日漸失寵，
目前的潮流是趨向微型娃娃和動物，在這情況下，貝茲娃娃可能要比芭比娃娃更須
奮力掙扎求存。
文章編號: 200805293910007
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信報財經新聞
P20 放眼國際 2008-05-29
時代變遷 難逃沒落
芭比娃娃銷情不敵貝茲娃娃，從表面看是兩個產品風格之爭，但有分析表示，
芭比的沒落，以及貝茲的崛起，有着深層的文化因素和社會思潮的影響，值得業界
的深思。
分析指出，美泰的招牌娃娃敗於新興的玩具，是因為該公司對文化更替認識不
足，對品牌自我保護意識過於強烈，將芭比隔離在新時代之外，目標消費者愈來愈
窄。分析表示，在貝茲娃娃推出前，美泰和整個玩具業都留意到，社會上出現了一
種稱為「童年濃縮」的現象，意即兒童心智提前成熟，很快就不再玩傳統玩具。以
往十二歲的女孩可能還玩娃娃，但現在娃娃的主要消費群是三至五歲的小女孩，較
大的女孩已對芭比失去興趣，甚至六至七歲的女孩亦受姐姐們的影響，開始與芭比
疏遠了。
面對這個情況，美泰並未作出相應的回應。自2000年起，該公司把業務重心放
在一系列的收購計劃上，沒有對關係到未來市場發展的文化心理現象給予重視。結
果，貝茲娃娃以切合時代形象面世，成功搶佔了芭比的市場，銷量一直力壓芭比。
分析表示，MGA深諳在現今這個標榜個性的年代，女孩子們的心理均是趨向追
求自我，因此大膽挑戰芭比娃娃永遠端莊優雅的造型，推出貝茲娃娃，宣揚其與眾
不同的性格、玩世不恭的態度，以及走在最前端的潮流，並大受歡迎。
部分業內人士評論說，芭比是工業文明的產物，現在已進入電子文明時代，文
化的多元化和消費者口味的多元化，注定芭比將在這個新時代裏風光不再，並暗示
美泰若不改變，將難逃沒落的厄運。
文章編號: 200805293910008
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