P16 放眼國際 2009-05-22
終身制「有辣有唔辣」日本復蘇無期
日本經濟今年首季較去年同期大幅下滑15.2%，創下自二次大戰以來最大的降
幅，也是七大工業國（G7）中表現最差的一員。不過，該國的失業率卻遠比 G7其
他成員低，原因是廣被認為已在日本消失的「終身僱用」制，其實仍普遍存在，日
本政府亦為此提供大量津貼。分析認為，此舉雖能有效降低日本的失業率，但卻同
時令該國喪失競爭力，無助經濟復蘇。
日本內閣府前天公布，該國今年首季國內生產總值（GDP）較去年同期下滑
15.2%，創下自二次大戰以來最大的降幅，並且首次出現連續四個季度的下降。與
G7其他成員相比，日本的GDP數據是最糟糕的：同期美國的GDP下滑6.1%、意大利下
滑9.4%，大量依賴出口的德國經濟下滑14.4%，是自 1970年以來的最大降幅，但仍
較日本好。不過，日本的失業率，卻遠低於其他G7成員。今年4月，日本失業率僅
4.8%，而美國及歐洲則高達8.9%。之所以出現這個異常情況，是因為日本的「終身
僱用」傳統並未消失，而且獲得政府的大力資助，因此令失業率一直受到遏抑。
極力保護正式員工
分析表示，近年雖有報道說日本的終身僱用制度已經瓦解，但實際情況並非如
此，日本的公司仍然極力保護正式員工。當經濟出現問題時，遇困公司通常的做法
是先解僱臨時工人，接着減少超時加班工作，然後減少獎金，甚至壓迫供應商降低
收費，當一切方法用盡之後，才考慮解僱正式員工。
日本一個研究機構上月22日發表的2009年新員工意識調查報告亦顯示，希望終
身僱用的人數首次超過半數，達到55%之眾，比去年增加了8.1%，創下歷史新高，
而認為「若有機會，跳糟也不錯」的人，則僅佔27.9%，較前下降了七點三個百分
點。此外，有40.6%的受訪者表示，「即使是違背良心的行為，也會按指示去工
作」，較前增長了三點一個百分點，反映在就業不穩下，員工以對企業的忠誠為優
先的傾向更趨強烈。
政府津貼避免裁員
另一方面，日本政府亦積極促使公司避免裁員。例如當地法例規定，僱主削減
職員的工時，就必須給僱員提供正常時薪60%的補償，而日本政府今年則撥出 600
億日圓（約49億港元）供削減僱員工時的公司申請，津貼上述補償金中的50%。政
府公布數據顯示，今年3月日本有約四萬八千間公司為二百三十八萬名員工申請削
減工時的薪金津貼。因此，有分析認為，若政府不提供津貼，日本的失業率將會上
升2%。
維持就業代價沉重
不過，日本公司堅持維護正式僱員的職位，卻是要付出代價的。分析指出，日
本公司削減員工薪酬後，雖可避免裁員，但卻令他們的消費力亦被削弱。此外，公
司申請政府津貼後，由於根本沒有足夠的工作讓僱員去做，於是便指示他們從事一
些與本業無關的事情，例如鋼鐵公司要員工種菜，或生產紀念品，但此舉無助公司
的發展。分析指出，日本公司這種保留過多員工的做法，將令公司喪失競爭力，長
遠來說不利其生存。
終身僱用制還有另一個嚴重缺點，就是影響長期就業。由於公司不願或難以解
僱正式員工，因此愈來愈多公司在需要增加人手時，只招募臨時僱員，以便一旦業
務出現問題時，方便公司將他們解僱。據統計，目前日本的勞動人口中，有三分之
一屬於臨時工。
分析指出，雖然終身僱用制的觀念在日本根深柢固，但由於今次危機令日本經
濟陷入嚴重衰退，因此日本公司最終可能要設法辭退正式員工。一些工會領袖亦表
示，目前正有愈來愈多公司以「羞辱性」的低薪、減工時、或降職來強迫員工自行
辭職。分析表示，日本公司正是要以這種冷漠的方法處理過份膨脹的僱員，否則日
本企業無法提升競爭力，無助經濟復蘇。
文章編號: 200905223910138
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信報財經新聞
P16 放眼國際 2009-05-22
「草食男」缺乏鬥志
日本特殊的經濟環境，造成獨特的就業格局。而泡沫經濟的爆破，亦產生了奇
異的社會族群，近期在日本出現的「草食男」，就是其中的一個例子。
「草食男」這個術語，是指像食草動物一樣性格溫順的男仕，他們年齡在二、
三十歲之間，非常注意個人形象，作風和女性有點類似。造成這個愈來愈女性化、
性別界限模糊族群出現的一大原因，是日本泡沫經濟的爆破，令他們對未來缺乏信
心，因此也喪失了鬥志。
分析表示，上一代日本男性成長於1980年代日本資產泡沫最熾熱時期，當時整
個社會看起來非常富裕，似乎到處都是財富，工作非常容易找到，人們因此對未來
極其樂觀。但1980年代後出生的「草食男」，懂事後恰逢資產泡沫爆破，眼前所見
全是經濟衰退的負面消息，進入職場之後收入也不高，因此對工作沒有多少積極
性，並退縮成不思進取、精打細算、着重修飾自我容顏的女性化男人。
今年3月，日本一家人壽保險公司進行的調查顯示，五百名二十歲至三十歲的
受訪單身男性中，有近三百八十人就坦承自已更像是「草食男」。而日本三菱銀行
在今年4月對一千二百五十多名應屆大學畢業生進行的調查則顯示，51%的受訪者稱
他們寧可固定時間上下班，也不想為升職或多賺錢而加班。
此外，日本網絡精英、著名網絡公司活力門的創始人崛江貴文2006年因從事不
正當商業活動而被捕及遭起訴，也是導致當地男性新一代對未來失去信心的原因。
案前崛江貴文是日本年輕人的偶像，他的被捕提醒人們若過於野心勃勃，那麼最後
也會落入崛江貴文式的下場。
文章編號: 200905223910139
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信報財經新聞
P16 放眼國際 2009-05-22
「神器」累事企業僵化
終身僱用制曾是戰後日本企業迅速冒升的重要因素，也被稱為日本企業的「神
器」之一，但1990年代日本泡沫經濟爆破，經濟分析認為在很大程度上是與終身僱
用制有關。
二次大戰結束後，日本百業待興，但熟練盡職的勞動力匱乏，在這個情況下，
無數日本工薪族日復一日地在公司辛勤工作、不問報酬加班加時，為早年日本經濟
騰飛提供了穩定、熟練的勞動力。作為回報，日本企業為員工提供培訓、支付高額
退休金並簽訂接近「終身」的僱傭合同。
日本企業除了實行終身僱用制外，還採取了論資歷定工資的做法，以維持員工
的就業穩定，鼓勵員工勤懇工作，對公司「從一而忠」。分析認為，這種制度有其
人性化的一面，因為年齡愈大的員工，用於子女教育的支出亦較年輕人多，因此需
要更多的收入。
不過，這種體制的缺陷是不利於激發員工積極性，同時造成整個就業市場的僵
化。因為在一家公司工作時間的長短，直接影響到員工工資的多少，而「跳糟」長
期以來則是日本職場的禁忌。企業傾向僱用大學畢業生，不喜歡有經驗的跳糟職工。
人事制度僵化，導致企業效益下降。因此，有不少專家認為，日本企業要重新
崛起，就要靠引進美國靈活的僱傭模式，徹底改革日本的企業制度，打破終身僱用
的「鐵飯碗」，提升人才的流動性及積極性。
文章編號: 200905223910140
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